Arc 和 Airbnb 都不再雇佣 PM
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Sep 19, 2023
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20230918
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沉思录
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沉迷于体验是一个非常高明的策略。如果你做对了，人们就会继续使用它，你就赢了。
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Airbnb 的 Brian Chesky 在内部会议中宣布 Airbnb 不再设置产品经理岗位，底下一圈设计师发出鼓掌。
PM 这个岗位逐渐被 Product Architect 替代。
Arc 的 Josh Miller 说不认为我们会有一个 PM 组织或者角色。
如果你拆开一个 PM 所做的事情，我认为那些是我们任何人都可以做的。
我认为我们会坚定不移地雇佣「mutts」，我还没想出一个更讨人喜欢的词。
需要的心态「 是来创造东西，我会做我需要做的任何事来创造我想要的东西。无论做的事什么，无论纪律是什么」
这要求人们在实践中是多学科的，在工作方法上是多学科的。
这并不是说我们不雇佣 PM，而是我们想雇佣那些有综合学科研究法的人，
有时候他们可能会扮演 PM ，有时候可能是别的什么东西。
我发现的另一件事是，我相信你们已经看到了，很多人都对 PM 持谨慎态度。
我记得在 Snapchat，他们是如何谈论 PM 的。
他们说: 「我们永远不会在 Snap 雇佣 PM。每个人都是设计师」 。
Snap在很长很长时间之后才雇佣了第一个 PM。
如果我们将来雇佣所谓的 PM，我们希望他们把自己看作是创造事物的人，
在他们的工具箱里有很多不同的规程和工具，而不仅仅是 PM 规程。
有趣的是，曾经有一段时间产品经理被称为制片人，这也来自 Airbnb 的故事
因为其中一个创始人说，「我们不想管理产品，我们想创造美好的体验，就像电影制片人一样」 我
产品经理是制片人。
制片人是做什么的？他们和设计有什么关系？因为没人知道制片人到底是什么。
给它一个虚构的名字，只是为了真正了解你想要做的事情的根源。或者不要从你以前工作过的地方借太多东西。
Josh Miller：
推荐了他心中第一的 PM 要看的书《哈罗德和紫色蜡笔》
其他 2 本
还有一部纪录片
- 通用魔术 General Magic （中文字幕版本来自 JJYing）
❧
视角：Arc 对浏览器的认知
by fonter
最近制作了一期 Arc 小展览，带你深度了解这个软件以及他们反硅谷的一套做事方式。
什么是 The Browser Company 公司和 Arc 浏览器的长期愿景和计划？
Josh Miller：
在过去，我曾经低估了技术的根本变化，比如移动设备的兴起。
如果我和我的合伙人 Hursh Agrawal 早早地认识到这个趋势，我们的第一家公司可能会更成功。
我认为，今天我们正在低估的是云计算的潜力。
云计算意味着我们生活中的一切都在向互联网转移，这个转移的趋势将会更加明显。
大多数的应用程序都是基于网络的，本地的应用程序越来越少。
你的 iPhone 上看似存储的照片，实际上是储存在iCloud服务器上的。
设想一下，五年后，我们的生活将不再依赖于我们的设备，而是依赖于云端。
我记得我在10岁的时候，我得到了我的第一台透明的iMac电脑。
现在，我的儿子只有两岁，我在想，当他长大到十岁的时候，他的电脑会是什么样的？
电脑并不只是一种技术，它已经成为我们日常生活中的一部分。
我的汽车、电视、笔记本电脑，都是电脑。
我预计这种情况在五年后会更加明显，因为硬件正在被商品化，硬件只是一个空壳，真正的电脑其实在云端。
这就是我们在 The Browser Company 的理念，我们正在构建的是一个云端的电脑。
我们希望 Arc 能够成为互联网的 iPhone，取代了你的默认浏览器。
我们正在开发的是一种多点触摸手势和第一方记事本的等价物。
然而，在任何新的计算设备上，开发平台本身总是比设备本身更具吸引力、更有利可图、更具有改变世界的潜力。
我们深信，在未来十年，如果我们的计划能够成功，Arc作为一个开发平台，将会是我们工作的核心。
互联网实际上是最好的开发平台，因为任何设备都可以访问它，不论制造商是谁，不论设备的形状和大小是什么。
互联网是开放的，自由的，不需要支付任何费用，也不需要交纳30%的税收。
这也是为什么 Figma 选择在浏览器中展示。
但是，Chrome扩展平台是最没有被充分利用的机会之一，这是有原因的。
Google 创建了 Chrome 扩展，以便能够与Firefox平等竞争。
但是，他们并不鼓励你使用扩展，因为如果你有一个沉浸式的扩展体验，你就不会再使用 Google 搜索了。
因此，我认为我们需要的是一个全球的、开放的互联网，
这个互联网缺少的是一个界面，一套功能和API，
这些可以使基于网络的体验像本地体验一样沉浸式、丰富和强大。
我们相信，将会有多种类型的互联网电脑，Arc可能是其中之一，也可能不是。
但是，我们非常有信心，这些新的界面将会是未来最令人兴奋的机会。
如果你回头看看 The Browser Company 公司，看看浏览器分类，你会注意到一些事情。
首先，浏览器实际上是最消费的软件之一。
它是一个令人难以置信的大众的软件消费，它非常消费，非常普遍。
如果你在街上问别人，“你的网络浏览器是什么?” 他们要么不知道，要么不在乎。
人们忘记了这一点。这是机会。
第二个特征是，浏览器是一种商品。
客观地说，网络浏览器是可以随便换的。他们都做同样的事，只是边缘有一些小小的改动。
这是个大宗商品市场，而且利润丰厚得令人难以置信。它们主要为谷歌、苹果和微软所有是有原因的。
他们的利润非常高，非常有利可图，低边际成本。
如果你能让人们使用你做的浏览器，你就能印钱。
这个行业和产品类别的属性意味着，你必须赢得人们对你的产品的喜爱和对它的情感联系，
选择你的品牌，你的产品而不是其他，这其实几乎不是理性的，而是情感上的选择。
如果你把这个和我之前说过的联系起来，答对了！
这就是我们想做的。这就是我们想要的。我们想与人们建立情感联系。
我们正在与尽可能多的人建立情感联系，并用惊喜和动画来取悦他们，这就是我们获胜的方式。
这并不是浪漫，是实际。在许多方面，这是资本主义的。这就是我们赢得市场的方法。
我认为这是一个非常强大的洞察力，特别是对于商业化消费软件，
经验就是制造一个差异化。你需要给人们一个尝试的理由，然后当有很棒的替代品时坚持下去。
所以，沉迷于体验是一个非常高明的策略。如果你做对了，人们就会继续使用它，你就赢了。